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萬向軸承“走出去 引進來”高增長
中國軸承網 發布時間:2010/02/08
日前，萬向集團傳來好消息，2009年度超額完成任務，創年營業收入514.8億元、利稅62.31億元，同比分別增長13％、61％。
“別人不相信我這把年紀，還能創出這樣的成績，但我還是做到了，少說多做是我奉行的原則。”昨天晚上，萬向集團董事局主席魯冠球在接受采訪時說。
11年前，在萬向創業30周年報告會上，魯冠球提出了“奮斗十年添個‘零’”的目標，即每天創造利潤1000萬元。
2009年集團成立40周年，董事局主席魯冠球再發誓言：“將‘奮斗十年添個零’進行下去！到2019年，企業日創利潤1個億，員工最高年收入1個億。”
2008年的金融危機曾給萬向帶來了較大的影響，主要有三個方面：一是國際訂單減少，汽車零部件出口下降超過50％；二是上市公司市值縮水；三是匯率波動損失，比如，萬向的太陽能公司，2009年7月完成了全年利潤指標，因為匯率的關系，到年底全年的利潤吐出了一半，當然，還剩了一半。
2008年，萬向的年營業收入計劃是500億元，正常的話能達到520億元，實際完成只有463.6億元，少了50多億元，這在萬向40年的發展史上是沒有過的。“當時，說不慌那是假的，我搞企業40多年，從來沒有遇到過這樣的情況。”
危機發生后，雖然當時心里有點慌，但萬向首先想到的是此時國家更難，社會穩定更迫切。“我們召開會議，一致做出決定，向員工承諾，不裁員、不減薪、不降福利。”
但承諾容易做到難，隨著危機的不斷加深，企業效益大幅度下降。萬向拿出多年的積累，壓縮其他開支，不減員，獎金照發，福利照發。
于是，員工也以感激之情回報企業。現在，形勢好轉了，萬向的員工加班加點毫無怨言。大家都盡心盡力、盡職盡責地努力工作。
2009年，面對金融危機下日益萎縮的國際市場，萬向不僅沒有動搖信心，還以此為契機，做了三件事。
一是堅持“實業”與“金融”結合，提高效率。2009年6月5日，萬向借殼上市的“順發恒業”得到投資者的廣泛認同，實現了實業信譽與金融信心的有機結合，最終實現了多贏。
二是堅持“走出去”“引進來”，融通資源。萬向加大內外合作力度，通過大聯合大融通，大力轉變增長模式，強化增值服務能力，提高了萬向的素質和國際競爭力。
三是堅持發展新能源，搶占制高點。通過十年的耐心堅守和有效積累，萬向新能源布局了兩條產業鏈：一條是1999年起步的電動汽車產業鏈，另一條是2000年起步的清潔高效能源太陽能產業鏈條。同時，萬向正在積極籌建大型電池儲能項目，平衡峰谷電差，實現循環發展。
現在，如果宏觀經濟沒有大的波動，萬向可以說走過了最困難的時期。
一位老萬向人告訴筆者，上世紀70年代，萬向日創利潤1萬元，那時候最能干的工人一年可以拿到1萬元；而進入21世紀后的這個十年，萬向已經實現了日創利潤1000萬元，員工最高年收入1000萬元。跟著企業，“奮斗十年添個零”讓不少萬向人過上了幸福的小日子。
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